质控任务太多，先把一次改进做成闭环
把问题、行动、负责人和复盘时间放在同一张表里。
先澄清这次要解决的具体问题
和科室负责人确认指标定义、数据口径与工作目标。不要为了展示好看的数字改变记录口径，也不要将效率指标作为降低诊疗质量的理由。
只做一张能追踪的行动表
- 问题：观察到了什么，依据来自哪里？
- 行动：准备改变哪一步流程？
- 负责人：谁执行、谁协调、谁确认结果？
- 时间：何时实施、何时回顾？
- 结果：改变是否产生预期效果，是否带来新的问题？
把问题、行动、负责人和复盘时间放在同一张表里。
和科室负责人确认指标定义、数据口径与工作目标。不要为了展示好看的数字改变记录口径，也不要将效率指标作为降低诊疗质量的理由。